Badania kwestionariuszowe i ankietowe
Dla kogo?
Dla osób planujących przeprowadzanie badań kwestionariuszowych bądź ankietowych online wśród pracowników. Specjalizujemy się w badaniach zachowań pracowniczych, stylów kierowania, przywództwa, dobrostanu pracowników, poczucie przeciążenia pracą, relacji z przełożonym, procesu pracy, kultury organizacyjnej, zjawisk
Cały proces realizacji badania z perspektywy naszych klientów składa się z trzech etapów (1 zakupu badania, 2 wskazania celu badania, 3 odebrania wyników wraz z raportem z badania). Po zakupieniu wybranego pakietu na naszej stronie kontaktujemy się z zleceniodawcą w ciagu 48 godzin w celu ustalenia zakresu i terminu realizacji badania.
Tworzymy kwestionariusz samodzielnie bądź uwzględniamy uwagi zleceniodawcy. Następnie uczestnicy badania wypełniają ankietę bądź kwestionariusz w wersji elektronicznej na naszej platformie.
Przeprowadzamy analizę istotności statystycznej i przekazujemy raporty zleceniodawcy wraz z opracowanymi wynikami w wersji graficznej w ciągu 5 dni roboczych od zakończenia badania.
Pakiet 1
badanie ilościowe CAWI
(bez pytań otwartych) Pakiet 2
badanie ilościowe CAWI
(bez pytań otwartych)
Button Pakiet 3
badanie ilościowe CAWI
(pytania otwarte i zamknięte) Pakiet 4
badanie ilościowe CAWI
(pytania otwarte i zamknięte)
Jaki jest zakres badań?
Badania uwzględniają m.in. stylów kierowania, dobrostanu psychologicznego pracowników, cech psychologicznych, zachowań organizacyjnych i wiele innych.
Badania satysfakcji pracowników
Badanie satysfakcji pracowników przy zastosowaniu precyzyjnych pytań dostarcza informacji wyprzedzających możliwe zdarzenia niepożądane w organizacji. Pracownicy w procesie badania satysfakcji mogą zasygnalizować pojawienie się zjawisk wzbudzających ich dyskomfort zanim eskalują one do poziomu utrudniającego realizowanie celów społecznych i ekonomicznych przedsiębiorstwa.
Badanie satysfakcji dostarcza informacji bezpośrednio od pracowników, co ułatwia zarządzanie zmianą w wymiarze optymalizacji procesów organizacyjnych. Dodatkowo, przekonanie pracowników o posiadaniu bezpośredniego wpływu na tworzenie rzeczywistości organizacyjnej poprawia jakość relacji międzyludzkich.
Badania procesu pracy
Realizacja zadań przez pracowników może wzmacniać u nich poczucie przeciążenia pracą bądź wyzwalać konflikty w relacjach z interesariuszami przedsiębiorstwa.
Badanie procesu pracy ma na celu zidentyfikowanie przyczyn nieprawidłowości, które mogą wynikać z m.in.; niewłaściwej organizacji pracy, niedopasowania pracownika do roli organizacyjnej, czynników wewnątrz organizacji bądź otoczenia przedsiębiorstwa.
Badanie kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna w dużej mierze wynika z rodzaju działalności przedsiębiorstwa. W konsekwencji nie ma lepszej bądź gorszej kultury organizacyjnej. W praktyce oznacza to, że kultura organizacyjna start-upu będzie w fazie początkowej mniej hierarchiczna. Z kolei, sukces start-upu w postaci m.in. stworzenia produktu sprawia, że kultura organizacyjna stanie się bardziej hierarchiczna z uwagi na potrzebę zdefiniowania procedur organizacyjnych w celu wytworzenia tego produktu. Pracownicy startupów często odchodzą z pracy po zakończeniu fazy rozwojowej z uwagi na zmianę kultury organizacyjnej, często nie rozumiejąc, że zmiana kultury organizacyjnej była nieunikniona od samego początku w przypadku odniesienia sukcesu start-upu.
Badania kultury organizacyjnej ma celu zweryfikowanie na ile pracownicy identyfikują się z obecną kulturą organizacyjną.
Badanie klimatu organizacyjnego
Klimat organizacyjny w przeciwieństwie do kultury organizacyjnej zmienia się znacznie szybciej i nie jest bezpośrednio powiązany z rodzajem prowadzonej działalności. Klimat może być interpretowany przez pracownikow jako pozytywny bądź negatywny niezależnie od kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Badanie klimatu organizacyjnego może wskazać obszary współpracy oceniane przez pracowników negatywnie bądź pozytywnie.
Badanie zjawiska mobbingu pracowniczego
Przyczyny zjawiska mobbingu pracowniczego częściej wynikają z czynników organizacyjnych niż indywidualnych cech pracownika. W praktyce oznacza to, że pracownicy funkcjonujący w systemie organizacyjnym umożliwiającym dokonywanie aktów mobbingu będą częściej doświadczali zjawiska mobbingu pracowniczego. Mobbing jest jedną z głównych przyczyn zwolnień lekarskich ale przede wszystkich sprzyja występowaniu działań kontrproduktywnych, i normalizacji zachowań patologicznych.
Badanie zjawiska mobbingu pracowniczego ma na celu zidentyfikowanie czynników organizacyjnych intensyfikujących występowanie działań wpływających ujemnie na realizowanie zarówno celów ekonomicznych jak i społecznych przedsiębiorstwa.